集團公司召開廣湛項目經濟活動分析專題視頻會議

7月2日，集團公司召開廣湛項目經濟活動分析專題視頻會議。總經理張衛紅出席會議并講話，副總經理于慶濤，總經濟師、副總經理許志忠，總會計師徐林峰，總工程師張文格，副總經理熊勇軍，高管、三總師副職，相關業務部門負責人，華南指揮部、廣湛項目部、參建子分公司主要領導、分管領導和相關部門等共計673人參加會議。

由集團公司總經濟師、總會計師帶隊，商務、財務、審計、工管、技術等部門組成工作組，到每個子分公司選取一個重點項目開展經濟活動分析，是中鐵北京工程局貫徹年度工作會和大商務管理精神，堅持“一切工作到項目”開展的一項系統性工作，通過到項目“傳幫帶”、樹樣板、帶作風，規范項目經濟活動分析工作，夯實項目管理基礎，促進項目效益提升，帶動子分公司整體提高商務管理水平。自5月下旬以來，集團公司工作組堅持高標準、嚴要求，組織廣湛項目和參加子分公司進行了全面系統的經濟活動分析，針對存在的問題提出了整改糾偏的具體舉措。

張衛紅在講話中指出，本次會議是集團公司首次針對直管項目召開的經濟活動分析會，是對工程項目實施大商務管理和項目效益提升三年行動的重要抓手，也是落實全年度重點工作任務的重要體現。通過經濟活動分析發現問題、糾正問題、實現效益目標，是開展好項目大商務管理的基礎工作和基本能力。本次會議以廣湛項目為樣本，以會代訓，提高全體項目、子分公司、集團公司總部各級管理人員的專業能力和敬業精神，練好內功，夯實基礎。

張衛紅強調，要正視查出的問題，嚴肅落實整改要求。商務部通報的32條問題，涵蓋了施工生產、技術管理、物資設備、財務管理和商務管理五個方面。請廣湛項目部及各分部、二公司、天津公司和物貿公司，按照集團公司提出的改進措施和目標任務，自領任務，突出抓好隧道超挖超耗、三電遷改、設計變更、主材直采、地材自產等方面的問題整改，拿出整改方案，明確責任人、明確完成時限，切實整改、取得實效。整改回復要經子分公司主要領導簽認審核后，報集團公司商務部和主管部門閉合驗證，商務部要加強督辦，確保發現的問題得到糾正。

張衛紅強調，要學習用好經濟活動分析，提高項目提質創效能力。按照年度工作會的部署，集團公司全年要對所有子分公司全覆蓋組織經濟活動分析，從容東、容西安置房項目到廣湛鐵路項目，已召開了兩次大規模的經濟活動分析會，這是集團公司選擇房建、鐵路兩大傳統板塊，開展的典型示范。下半年，集團公司還要繼續到項目開展經濟活動分析，目的是通過這種傳幫帶，指導幫助項目部、子分公司提升項目的管控能力。子分公司主要領導、總經濟師、項目分管領導、系統分管領導要參加集團公司組織的經濟活動分析，自我加壓，提高能力和作風。此次檢查過程中暴露出項目基礎工作不扎實，無法有效支撐經濟活動分析的開展，延長了會議的準備時間。各子分公司要督導項目部端正態度，夯實管理基礎，落實“月核算、季分析”，每季度至少召開一次經濟活動分析會，不斷提高經濟活動分析能力，發現問題，制定措施，整改閉合，實現效益。

張衛紅強調，集團公司要強化系統建設，從職能定位、機構設置、人員配置、制度辦法、工作機制、考核兌現六個方面抓好經濟活動分析系統工作，盡快出臺工程項目經濟活動分析標準范本。子分公司要落實項目管理主體責任，提高項目的后臺管控能力。參建公司要在7月底前對分部簽訂責任書、繳納風險抵押金，本著科學客觀和效益最大化的原則開展工作。此次經濟活動分析會，除了查擺廣湛項目管理存在的問題，更重要的是二公司、天津公司要以此為契機，堅持工作標準，對本單位所有項目進行經濟活動分析全覆蓋。公司分管項目領導和總經濟師要參加全部項目的經濟活動分析，對重難點項目和存在突出問題的項目，公司主要領導要全部參加。各子分公司拿出項目經濟活動分析工作實施方案，報商務部批準。

張衛紅強調，要堅定信心，主動擔當作為，圍繞 “抓效益，創信譽”中心思想，堅持“是否在為企業創造效益、是否在維護企業的信譽，是否在為企業傳遞正能量”的價值標準和“敢于直面問題、敢于擔當作為、敢于奮勇爭先”的實干精神，以問題為導向，以結果為導向，以效益為導向，來衡量自己的工作成效，相信廣湛項目一定能夠實現集團公司下達的各項任務目標。

許志忠主持會議并總結講話，對開展經濟活動分析的意義、如何開展好經濟活動分析進行重點安排；徐林峰對經濟活動分析會進行了點評，指出了取得的成效和存在的不足；張文格對施工方案和設計方案優化等工作進行安排部署。

會上，商務管理部匯報了廣湛項目經濟活動分析情況；經濟稽查大隊匯報了相關工作；二公司、天津公司、物貿公司、廣湛項目部簡要匯報并表態發言。