集團公司項目“鐵三角”能力素質提升培訓認證班圓滿結業

9月5日，集團公司項目“鐵三角”能力素質提升培訓認證班結業儀式在京舉辦，為期15天的培訓取得圓滿成功。

黨委書記、董事長程志強出席結業儀式并講話，在京領導班子成員，高管，總部各部門負責人在主會場，各區域指揮部、子分公司、直管項目部班子成員、部門負責人、項目“鐵三角”等共計1000余人在視頻分會場參會。

此次項目“鐵三角”能力素質提升培訓認證班旨在進一步貫徹落實股份公司“一切工作到項目”、大商務管理理念和集團公司項目管理效益提升專項行動工作部署，統籌推進人才隊伍建設，建立和完善項目關鍵崗位“培訓-考核-認證-上崗”一體化工作機制，確保項目“鐵三角”能力素質達到履職要求，夯實項目管理基礎，提升項目核心團隊管理水平和項目盈利能力。

程志強在講話中充分肯定了本次培訓，指出培訓前期準備工作充分、內容充實、教學安排新穎、組織到位，為學員提供了一次集中學習和相互交流的機會，使學員找準了效益提升、價值創造的切入點，找準了釋放活力、激發潛力的“金鑰匙”，進一步增強了對大商務管理的認識。他就下一步重點工作提出了六項具體要求：一是要壓實責任，各單位要把大商務管理作為“一把手工程”來抓，匯聚起黨委頂層謀劃、經理層主責推動、業務部門協同配合的合力，構建全員參與、人人履責、貫通協同、一體推進的工作格局。二是要積極推進，深刻領會大商務管理的核心要義，把握大商務管理的總體原則，結合新情況、新問題，持續完善工作方案。三是要強化督導，加強日常督導，健全常態化、制度化督導機制，做到及時檢查、及時評估、及時跟進，確保各項工作取得實實在在的效果。四是要加強考核，各考核認證業務組要按照工作方案，分單位、分崗位地做好項目“鐵三角”認證工作。各單位要密切配合，抓好過程管理，按時完成認證任務。五是要大膽創新，以成本效益為主線，聚焦“效益提升、價值創造”，堅持目標導向，突出項目策劃，強化成本管控，結合實際，守正創新，激勵保護干部擔當作為，塑造全員價值創造文化。六是要學用結合，鞏固好、吸收好學到的知識，養成良好的學習習慣，將學到的知識應用到實踐當中，以生產經營成果來檢驗學習培訓的成效，努力成為管理的行家里手、企業的精英。

總工程師張文格宣讀了表彰通報，本次培訓共評選出優秀學員10人，優秀集體3個。

人力資源部（黨委干部部）對本次培訓班學習小組和個人排名情況進行了通報，并就如何深入推進大商務管理、提升項目創效水平等具體工作進行安排部署。

本期培訓班采取“主會場+分會場”線上授課、“內部+外部講師”相結合、“集中培訓+結業考試認證”相結合的形式開展。為期15天的課程，開設了涵蓋商務、營銷、生產、技術、安質、物設、分包、財務、法規、紀檢等各個系統的專題內容，集團公司領導、高管、部門負責人分別走上講臺授課，同時還邀請了中建系統的商務專家進行業務精講，幫助項目“鐵三角”開拓視野，打破專業壁壘，促進項目三大系統深入交流，打通施工過程中協同聯動的關鍵環節，充分激發內部智慧、凝聚團隊力量，全力打造成熟“鐵三角”管理團隊。

培訓過程中，采取課前點名、課中“云”監控、課后晾曬學習筆記等措施，嚴格考勤管理，狠抓培訓紀律。同時踐行“逢培必考”理念，強化考核結果應用，組織相關系統精心設計了試題庫，針對營銷系統和“鐵三角”人員開展了結業考試，共計1100人參加了考試。培訓結束后，對缺考和考試不合格人員，集團公司將集中組織補考一次，系統主責部門將組織專業答辯認證，對兩次考試不合格或答辯認證不通過的人員將給予調整崗位、降職等處理。（來稿：人力資源部 編輯：陳英棟）