9月8日,集團公司在京召開2021年-2022年上半年經濟運行分析暨大商務管理推進會。黨委書記、董事長程志強,總經理張衛紅出席會議并講話,在京領導班子成員及高管,總部各部門副職及以上人員,京內部分單位黨政主要領導共72人在主會場參會;財務部、商務管理部人員,各區域指揮部、子分公司、直屬項目部、子分公司所屬項目部領導班子成員、部門負責人以上人員近2600人在249個視頻分會場參會。
會議的主要任務是深入貫徹股份公司經濟運行分析會暨大商務管理推進會、深化改革三年行動暨提質增效專項行動推進會等會議精神,分析集團公司去年和今年上半年的經濟運行情況,查找制約企業增強競爭能力和提升發展質量的問題,對下半年重點工作進行動員部署,堅持一切工作到項目,聚焦全年重點工作任務,動員廣大干部員工擔當作為、加壓奮進,高質量完成全年各項任務目標。
程志強作了題為《堅定信心 狠抓落實 以優異成績迎接黨的二十大勝利召開》的講話,充分肯定了上半年各項工作。今年以來,全集團上下認真落實國資委、股份公司各項安排部署,堅持“穩字當頭、穩中有進”的總基調,積極應對各類困難挑戰,在全體干部員工的共同努力下,取得了較好成績。在企業發展過程中,集團公司黨委持續推進全面從嚴治黨,提升黨建質量,也取得了較好成效。他指出,要認清形勢,切實增強責任感、壓力感和緊迫感,從宏觀形勢和企業自身兩方面分析了當前企業面臨的形勢。
程志強強調,要堅定信心,奮力向年度任務目標沖刺。全面貫徹“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的要求,認真落實股份公司近期召開的系列會議精神,聚焦“效益提升、價值創造”,緊盯目標不放松,聚力攻堅不懈怠,全力沖刺,決戰決勝,確保全年各項目標順利完成。要著力抓好六個方面的重點工作:一要搶抓機遇,提升經營工作質量。在“搶”字上下功夫,多中標;在“優”字上出實招,中好標;在“全”字上促提升,廣中標;在“落”字上見真章,中實標。二要夯實基礎,大力推進項目效益提升。將深入推進大商務管理,全力推進施工生產,全面管控創效關鍵點。三要堅守底線,推進企業實現安全發展。提高政治站位,加強現場安全管理,加強隱患排查。四要鎖定重點,鞏固深化企業改革成果。加強組織領導,完善公司治理機制,常態化推動“三能”機制,以“放管服”激發活力,深化對標一流企業。五要強化引領,推進黨建與業務互融促進。落實“第一議題”機制,加強領導班子建設,全面加強“三基建設”,加強作風建設,一體推進“三不腐”,發揮群團組織作用。六要統籌兼顧,順利迎黨的二十大召開。全力抓好信訪維穩工作,抓好疫情防控,抓好保密工作、輿情防控和網絡安全工作,加強組織領導,抓緊抓實抓出成效。
張衛紅作了題為《增強競爭能力 努力擔當作為 為全面完成年度各項任務目標持續奮斗》的講話,回顧了集團公司前8個月的重點工作,全集團上下貫徹年初“兩會”精神,始終圍繞“抓效益、創信譽”發展主線和“三大系統、三大支撐”重點工作,各項工作成效正在逐步顯現,各系統管理正在改進提高。他從營銷、施工生產和安全質量、成本財經、系統建設、人才隊伍、文化作風六個方面深入分析了當前企業存在的深層次問題,并對后4個月全力以赴沖刺年度任務目標進行全面部署。
張衛紅強調,全體員工要落實責任、擔當作為,以經濟運行分析和大商務管理推進暴露出的問題為導向,以提升企業競爭能力為抓手,為高質量完成全年各項任務目標奮力沖刺。一是要切實開展一次經營,跑好大商務第一棒。重視一次經營,規范一次經營,引導一次經營,把一次經營六個階段的工作做扎實。二是要狠抓施工生產和安全質量,確保完美履約。有效發揮中標交底的穿透聯動作用,進一步落實項目商務策劃的指導意義,完成年度生產任務并力爭完美履約。三是要深入推動大商務管理,完成創效目標提升創效質量。進一步推進大商務體系建設,標本兼治實施降本增效。四是要筑牢三大支撐,推動企業管理提高效率和水平。在系統建設方面要推進生產力布局調整,加強總部能力建設,清楚系統建設的六個方面;在人力資源方面要持續深入落實三項制度改革,落實“干部能升能降、收入能增能減、人員能進能出”,優化人才結構,加強勞務派遣管理,嚴肅薪酬紀律;在文化作風方面要堅守“三個是否”價值標準,強化“三個敢于”實干精神。
總經濟師、副總經理許志忠分析了當前經濟運行狀況,總結上半年大商務管理推進情況,安排部署下一步重點工作。
總會計師徐林峰主持會議并通報了2021年暨2022年上半年經濟運行分析情況,對下一步工作進行安排部署。
會上,集團公司商務部、財務部通報了2021年度變更索賠、清欠考核結果;北京公司、金甬項目、貴南項目、建筑分公司進行了經驗交流;天豐公司、機場分公司進行了檢查匯報。(來稿:財務部 編輯:陳英棟)