集團公司召開2022年營銷工作推進會

9月9日上午，集團公司在京召開2022年營銷工作推進會。黨委書記、董事長程志強，總經理張衛紅出席會議并講話，在京領導班子成員，業務經理、高管、一級業務顧問，三總師副職，總部各部門負責人及營銷系統全體人員，京內各單位主要領導、分管營銷領導在主會場參會；各區域指揮部全體人員，京外各子分公司主要領導、分管營銷領導及部門負責人，重點項目“鐵三角”成員等共計817人在93個視頻分會場參會。

本次會議的主要任務是以年初股份公司及集團公司“兩會”為指引，落實股份公司經濟運行分析會暨大商務管理推進會精神，客觀總結2022年前8個月營銷工作，認真策劃后4個月營銷工作，確保各項工作扎實推進，順利完成年度任務指標。

程志強在講話中指出，今年以來，全集團經營系統干部員工認真貫徹集團公司系列會議精神，積極克服疫情等因素影響，下大力氣開拓市場，取得了較好成效。他客觀分析了經營工作中存在的主要問題，并對下一步抓好經營工作提出六點要求：一要搶抓市場機遇。用好地方政府專項債，緊跟鐵路市場，開拓民航市場，鞏固房建市場；深入研究政策、加強研判，層層壓實責任，加快節奏，奮力向年度目標沖刺。二要優化經營布局，做強做大區域指揮部，在屬地經營上發力，逐步做大海外市場。三要優化業務板塊結構，鞏固傳統業務優勢，發揮機場特色板塊優勢，穩妥推進投資項目，努力拓展新興業務。四要深化市場滾動經營，加強在建項目管理，強化安全質量管理，持續抓好信用評價。五要加強經營要素建設，全力“守”住資質、拓寬資質，健全完善經營體制機制。六要加強經營黨建工作，積極探索“黨建+經營”模式，推進黨建與經營深度融合，充分發揮經營系統黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。他強調，全集團要拿出逢山開路的沖勁、闖勁和拼勁，齊心協力抓落實，以奮發昂揚的精神狀態、擔當務實的工作作風，迎難而上、奮勇爭先，為集團公司持續健康發展而努力奮斗。

張衛紅在講話中回顧了集團公司前8個月的營銷工作，分析了目前營銷工作的短板和不足，并對后4個月營銷工作進行安排部署，強調要抓好七個方面的重點工作：一是要在確保層級履責上抓落實，從集團總部營銷系統部門、區域指揮部、子分公司“鐵三角”到項目“鐵三角”都要各司其職、真正擔責。二是要在確保板塊發展上抓落實，要進一步提升信息儲備數量和質量，從信息組成結構及項目類別研判、實現各板塊發展均衡、增加公招項目占比、提升確保項目轉化率等方面加強管理，走穩走實“五同步”戰略。三是要在強化一次經營上抓落實，做深做細一次經營六個階段，剛性執行項目擬任“鐵三角”第一時間參與投標策劃，實現一次經營能力達標。四是要在營銷系統建設上抓落實，市場布局要持續優化，人才培養要迎合需求，制度建設要加快推進，管理手段要持續加強，在強化營銷考核上抓落實。五是要在完善營銷要素上抓落實，在資質規劃、建造師取證、獎項積累、信用信譽上要加強系統規劃，夯實經營基礎。六是要在處理遺留問題上抓落實，加快重大項目落地轉化，加快投資遺留問題處置。七是要發揚狼性精神，在營銷作風建設上抓落實，提升經營隊伍綜合素質，培養營銷快速反應能力，強化經營風險防控意識，抓好經營系統作風建設。

副總經理于慶濤主持會議并講話，對營銷系統業務工作進行安排部署。

集團公司經開部、投資部、大企業事業部通報了前8個月營銷工作情況，公布了2022年資質獎勵決定及資質規劃方案；東北指揮部、六公司、石家莊經營部作經驗交流；華南指揮部、城軌公司、武漢經營部作檢查發言。（來稿：黨委宣傳部 編輯：陳英棟）